Bütçe Hazırlama ve Kontrol Yönetimi
Right Group Insight tarafından sunulan Bütçe Hazırlama ve Kontrol Yönetimi programı; bütçelemenin stratejiyle ilişkisini kuran, doğru bütçe türünü seçtiren ve bütçeyi aylık kontrol döngüsüne dönüştüren uygulamalı bir eğitimdir. Program boyunca bütçeyi; nakit akışı, yatırım planı ve KPI’lar ile entegre biçimde kurgular, sapmaları analiz edip revizyon süreçlerini yönetebilecek bir yapı kurarsınız.
EĞİTMEN
ÖMER HAKSEVER
SÜRE
10 DERS, 5 HAFTA
TARİH
15 ŞUBAT - 15 MART 2026
Bütçe yönetimi, finansal planlama ve yönetsel kontrol alanlarında akademik ve uygulamalı deneyime sahiptir.
Uzun yıllardır işletmelerde bütçe hazırlama, bütçe kontrolü ve sapma analizi süreçleri üzerine çalışmaktadır.
Akademik çalışmalarında bütçeyi yalnızca finansal bir tablo değil, stratejik bir yönetim ve karar alma aracı olarak ele almaktadır.
Eğitimlerinde bütçe kurgusunun oluşturulmasından gerçekleşme analizlerine kadar tüm süreci uygulamaya dönük bir yaklaşımla aktarmaktadır.
Katılımcıların bütçeyi yorumlama, analiz etme ve yönetsel kararlara dönüştürme becerilerini geliştirmeyi hedeflemektedir.
Bu eğitimde, gerçekçi varsayımlara dayalı bütçe planlaması ve etkin bütçe yönetimi yaklaşımını aktarmaktadır.
KURSTA AŞAĞIDAKİ KONULARI ANALİZ EDECEĞİZ
FİNANSAL RAPORLAMA VE BÜTÇE KONTROLÜ
Bu bölümde finansal tablolar, bütçe sürecinin ayrılmaz bir parçası olarak ele alınır. Gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tabloları; planlanan bütçe ile gerçekleşen sonuçların karşılaştırılması, sapmaların tespiti ve neden–sonuç ilişkilerinin analiz edilmesi amacıyla kullanılır. Amaç, raporlamayı geçmişi anlatan bir çıktı olmaktan çıkarıp, yönetimi yönlendiren bir kontrol mekanizmasına dönüştürmektir.
BÜTÇE HAZIRLAMA SÜRECİ VE FİNANSAL PLANLAMA
Bu bölümde bütçenin hazırlanma süreci adım adım ele alınır. Gelir tahminleri, maliyet yapıları, sabit ve değişken giderlerin ayrıştırılması ile faaliyet bütçelerinin oluşturulması üzerinde durulur. Bütçenin yalnızca sayısal bir tahmin değil, kurumun hedefleriyle uyumlu bir planlama ve koordinasyon aracı olduğu vurgulanır.
YATIRIM, FİNANSMAN VE RİSK BOYUTUYLA BÜTÇE YÖNETİMİ
Bu bölümde bütçe sürecinin yatırım ve finansman kararlarıyla ilişkisi ele alınır. Yatırımların bütçe üzerindeki etkileri, finansman tercihlerinin nakit akışı ve mali yapı üzerindeki sonuçları değerlendirilir. Ayrıca belirsizlik, risk ve senaryo analizleri çerçevesinde bütçenin esnek ve uyarlanabilir bir yönetim aracı olarak nasıl kullanılacağı açıklanır.
MÜFREDAT
Bütçeleme Sanatı ve Strateji
- Bütçelemenin işletme stratejilerindeki rolü
- Bütçenin yönetime sağladığı görünürlük ve kontrol
- Strateji → hedef → bütçe ilişkisinin kurulması
- Geleneksel ve modern bütçeleme yaklaşımlarına genel bakış
Adım Adım Bütçe Türleri ve Düzenlemesi
- Operasyonel bütçe, finansal bütçe ve nakit bütçesi
- Satış, üretim ve yatırım bütçelerinin kapsamı
- Bütçe formatları ve yapısal tasarımlar
- İşletmeye en uygun bütçe türünün belirlenmesi
İşletme Bütçeleri ve Stratejik Planlama
- Stratejik plan → yıllık plan → bütçe zinciri
- Orta vadeli hedeflerin bütçelere yansıtılması
- KPI’lar üzerinden bütçe karar noktaları
- Stratejik hedeflerle uyumlu bütçe kurguları
Bütçenin Zaman Çizelgesi (Budget Calendar)
- Bütçe döneminin planlanması
- Bütçe komiteleri ve sorumluluk paylaşımı
- Departmanlar arası koordinasyon
- Teslim tarihleri ve kontrol süreçlerinin belirlenmesi
Bütçeleme ve Finansal Analiz
- Bütçe, gelir tablosu ve nakit akışı ilişkisi
- Dikey ve yatay analiz teknikleri
- Senaryo analizleri ve varsayım yönetimi
- Karlılık analizleri (EBITDA, FAVÖK, marjlar)
Bütçelemede Finansal Verilerin Entegrasyonu
- ERP, muhasebe ve raporlama sistemleriyle entegrasyon
- Veri doğrulama ve veri temizliği prensipleri
- Sağlıklı bütçe için doğru veri yapısının kurulması
- Veri kalitesinin bütçe güvenilirliğine etkisi
Workshop: Adım Adım Uygulamalı Bütçeleme
- Katılımcılarla birlikte gerçek işletme bütçesi hazırlanması
- Satış bütçesi ve operasyonel gider bütçesi çalışmaları
- Nakit akışı ve yatırım planı oluşturulması
- Departman bazlı örnek uygulamalar
Bütçe Sürecine Farklı Yaklaşımlar
- Beyond Budgeting yaklaşımı
- Çevik bütçeleme (Agile Budgeting)
- Rolling Forecast mantığı
- Geleneksel ve modern bütçe modellerinin karşılaştırılması
İşletmelerde Bütçe Kontrolü
- Bütçe–gerçekleşen analizleri
- Kalem bazlı ve departman bazlı kontrol
- Sapmaların raporlanması
- Üst yönetime yönelik bütçe raporlama teknikleri
Stratejik Revizyon ve Sapma Yönetimi
- Olumlu ve olumsuz sapmaların analizi
- Bütçe revizyon süreçleri
- Risk matrisi ve risk bazlı bütçeleme
- Stratejik karar destek ve gerçek zamanlı raporlama
BU KURS KİMLERE UYGUN?
BİLGİ İSTİYORUM
Gelir tablosu, bilanço ve nakit akış tablolarının nasıl okunacağı ve yorumlanacağı üzerine yoğunlaşacağımız bu bölümde, finansal performans göstergelerinin değerlendirilmesi ve bunların işletmenizin genel sağlığı üzerindeki etkilerini öğreneceksiniz.